PCBA工厂产能与人才规划方法

一. 产能相关基本概念及其日常管理

1. 产能的定义

1) 产能（Capacity）的定义

 产能(Capacity)指生产能力，也就是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量.

2) 产能规划常用的三种产能

标准产能(IE规划産能)

        指在理想状况下工作中心所能提供的最大产出,所以又称理想产能. 

        (理想状况:人员作业熟练,机器无故障,无缺料及材料质量问题,无工程问题,无Rework,订单充足等).

有效产能

   指考虑工厂外部(客户/厂商/RD/政府机关等)因素及工厂内部因素造成的产能损失后,

   预估生产所能提供的最大产出. 

实际产出

   指生产实际达到的产出量.

2. 产能绩效指标

1) 产能的衡量

常见的衡量标准

2) 产能绩效指标

3. 影响产能的因素

1) 外部因素

客户:  订单不足,客户指定的材料/作业,客户设计/程序,客户提供的设备等. 

厂商:  厂商交货期delay,厂商材料质量问题等.

RD/PM: 工程变更,Pilot Run,设计问题,PM BOM建错等.

其它:  海关放假/进出卡口检验, 停电, 政府组织活动, 自然灾害,法规要求等

2) 内部因素

Logistics:  材料备料delay,内部责任混料,盘点,PMC安排换机种/换线等。

生产线:  训练,管理会议,人为不良,文件错误,交接班,NG设备未及时更换等。

工程单位:  设备/程序异常调整,工程变更未执行到位,线体安排不Balance等。

其他:  消防演习等.

4. 日常生产産能管理

IE规划产能: 在规划时间内,以IE制定的标准Rate计算出的产能

生产排程产能: 在生产时间内,生管(PMC)按照材料/设备/人力等状况预排的产能

实际生产产能: 在生产时间内,PD实际生产出的产能

OP Rate: 实际生产产能/生管排程产能

Output Rate: 实际生产产能/IE规划产能

二. 产能及人力规划

1. 人力规划及管制关系图

2. 产能与人力需求规划总流程

三. 标准人力的制定方法：

1. On line在线标准人力的制定

-标准工时制定On line标准人力

(1).使用MOD法预估单元工时，计算各站总工时(除测试之外)

(2).测试人力使用人机分析法计算出

(3).标准人力配置，完成OP Summary

2. Off line标准人力的制定

-工作量分析制定Off line人力实例-仓管员评估

(1).工作调查列出所有作业内容和频率

(2).码表量测各项作业的单位时间/工作抽查法

(3).计算各项作业的总时间, 加总为此岗位每天的需求总时间,再除以每天的工作时间,得到需求人数。

四. 产能评估(主要是计算出需求线别)

1. 生产线产能构成要素

2. 线体月规划需求计算逻辑

工作时间假设.

日工作时间: 一般SMT取12小时/班,FA取10小时/班,并可开日夜班.

月工作天数: 自然月天数-周日-国假日-盘点天数-已用掉的天数.

生产效率的假设

参照经验值: 人员和产品较稳定阶段, 可参照最近几个月实际生产效率.

参照目标值: 按照上级主管要求能达到的生产效率作为目标.

预估值: 综合考量各因素(如新人,PR,新产品),根据经验预估生产效率.

评估线体的月规划产能

线体月规划产能 = 3600/T.T＊日工作时间＊2＊生产效率＊月工作天数

3. 开班数需求计算逻辑

4. 开班线数评估

5. 产能检讨与调整措施

根据需求线体数计算开线shift，比对现有shift数

a).若需求shift小于现有shift:

    1).减少周末加班

    2).减少平日加班

    3).减少shift

b).如需求shift大于现有shift

    1).微调FCST提前/延后生产

    2).增加加班生产

    3).重新定义Tack Time，提升产能

    4).补充人力，增加shift

五. PQ Chart (主要确认该线体主要机种及标准人力)

PQ Chart定义 : 产能分析图 （Product Quantity Chart）

PQ Chart 中相关定义:

Q’ty: 各机种的FCST 

HC:  从OP Summary中得到各机种的标准人数,包括On line和Off line人力

PPH: 从OP Summary中得到每小时产出

确定线主打机种及线体单班标准人力逻辑:

列出该线生产机种，按照FCST从大到小排列

占此线FCST 70%的机种中人力最大的作为主打机种(AMC605)

且将主大机种人力作为该线单班标准人力(63人)

六. HC Allocation(主要统计当月DL及IDL标准人力)

1. Headcount allocation： 人力编制表

2. 编制表包含工厂所有人员（直接/ 间接）

    生产线By线，By机种

3. 根据PQ Chart 评估结果,得出当线标准人力 

4. 标准人力评估出来后，再根据目前实际人力，算出本月需求人力，通知HR开始补充人力；